IDC pazar araştırmalarına g?re bu yıl dijital d?n?ş?m harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise k?resel dijital d?n?ş?m harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. D?nyanın d?rt bir yanında kuruluşlar, gelişmiş performans ve verimlilik arayışıyla g?nl?k iş yaşamlarını otomatikleştirmenin yeni yollarını arıyor. “T?m işletmelerin benzersiz olduğunu ve dijital d?n?ş?m i?in kişiselleştirilmiş bir yaklaşım benimsenmesinin gerektiğini s?yleyen TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital d?n?ş?m i?in 6 ?nemli adımı sıraladı.

Şirket k?lt?r?ne uygun bir dijital d?n?ş?m hedeflenmeli

TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, teknolojik d?n?ş?m?n tek başına gelir artışını ve uzun vadeli hayatta kalmayı garantilemediğini belirterek, “Dijital d?n?ş?m?n kendisi bir hedef değil s?re? olarak kabul ediliyor. Bir işletmeyi d?n?şt?rmek i?in dijital yetenekler oluşturmaya y?nelik ara?ların geliştirilmesi, sadece yeni teknolojilerin uygulanmasıyla değil, aynı zamanda k?lt?r, liderlik ve iletişim gibi kavramların da d?n?ş?m?n? gerektiriyor. Başarıyı garantilemek i?in k?kten bir değişim yoluna girmek, her şeyden ?nce k?lt?r? tamamlamak ve uygulamalara zaman tanımak ?nemli. Yeni teknolojileri mevcut bir stratejiyle bir araya getirmek, onun d?n?şt?r?lm?ş olduğunu kabul etmek i?in yeterli değil.” ifadelerini kullandı.

T?m dijital d?n?ş?m girişimlerinde eski teknolojilerden ge?işler, siber g?venlik a?ıkları ve belki de sadece değişime diren?li ?alışanların belirli riskler ve tehditler oluşturabildiğini belirten TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, bu risklere rağmen kuruluşların dijital d?n?ş?m yolunda başarıya ulaşmak i?in kişiselleştirerek uygulaması gereken 6 adımı sıraladı:

“Farklı durumlara uyum sağlama:?İnsanların b?y?k bir ?oğunluğu genellikle g?venli alanlarından ve kabuklarından sıyrılmak istemezler. Rahat oldukları yerlerden ve durumlardan olabildiğince ayrılmamaya, değişimden uzak durmaya ?alışırlar. Oysa d?n?ş?m? zamana bağlı bir proje ya da asıl işten farklı bir nokta olarak değil, devam eden bir ?aba olarak g?rmek ve g?stermek ?ok ?nemlidir. Uyum sağlayabilmek, rahatsız hissettirici durumlarda rahat olabilmek demektir. Dolayısıyla işletme ve y?neticisinin ?zellikle ?alışanları i?in uyum sağlama s?recini anlayan ve izin veren bir noktada durarak başlayabiliriz.

Denemeye ve yeniden ?ğrenmeye a?ık olma:?“Unlearning”, mevcut d?ş?nme ve ?alışma bi?imlerini devamlı sorgulama ve mevcut model ve kalıplara meydan okumayı gerektiren bir kavram. Artık yalnızca birka? yılda bir değil, neredeyse her g?n yenilenen teknolojilerin olduğu bu d?nyada, ?ğrenme ?evikliği ve yeniden ?ğrenme yeteneği ?ng?r?lemeyen bir gelecekte başarının anahtarı olabilir. Yenilik?i d?ş?nme bi?imlerini her t?rl? pazar ve sekt?r koşulunda kuruluşlara uyarlamak gerekiyor.

A?ık ve şeffaf iletişim kurma:?Liderler, kuruluştaki d?n?ş?m?n uzun ve kısa vadeli ama?ları ve hedefleri ile ?alışanların bu d?n?ş?mden nasıl etkilenebilecekleri gibi konularda net mesajlar vermeli. Aynı şekilde ?alışanlar da fikirlerini ve endişelerini dile getirebilecek ve geri bildirimde bulunabilecek konumda olmalı. ?alışanları bu s?rece dahil ederek onları d?n?ş?m?n bir par?ası haline getirmek kuruluş ile ?alışan arasındaki g?ven bağını artıracaktır.

D?n?ş?me karşı a?ık fikirli insanlarla ?alışma:?Değişimin amacına ve gerekliliğine ger?ekten inanan, s?rekli direniş i?inde olmayan insanlarla d?n?ş?m yoluna girmek başarı i?in kritik ?neme sahiptir. Direnişin kapsamında karşı g?r?ş bildirmekten ziyade aynı nihai hedefe ulaşmaya a?ık olmayan bireyler yer alıyor. Dolayısıyla ekip arasında uyumu yakalamak i?in a?ık fikirli insanlarla bir arada olunmasına ihtiya? vardır.

Kalite ve s?re? iyileştirmeleri i?in testleri yapma:??r?n ya da hizmetin de ?tesinde eğer s?re?lerde herhangi bir boşluk ya da eksiklik varsa bu mutlaka ?ıkan sonuca yansır. Dolayısıyla bazen ne kadar savurgan ya da zaman kaybı gibi g?r?nse de uzun vadede mutlaka faydasını g?receğiniz s?re?lerde ve anlayışta eksiklikleri belirlemek, ?nleyici ve onarıcı ??z?mler geliştirmek i?in testler ger?ekleştirmeli, i? g?zlem yapmalı, zaman ve ?aba harcamalıyız.

Doğru teknolojileri se?me:?D?n?ş?m s?recinin bir par?ası olarak kuruluşa uygulanacak teknolojileri ve ara?ları se?erken ekibin ve işin ihtiya?larını anlamak ve s?re? i?erisinde bu ihtiya?ların da d?n?ş?me uğrayabileceğinin farkında olmak olduk?a ?nemlidir. Dolayısıyla ekip yetkinlikleri, dış destekler, pazar gereklilikleri gibi bir?ok fakt?r g?z ?n?nde bulundurulmalı.”

Hibya Haber Ajansı