İşletmelerin farklı stratejik alanlarına dokunan; finansal y?netim ??z?mlerini firmalarda sistematik şekilde uygulayan, geliştiren ve onların b?y?melerini sağlayan Malogra Danışmanlık, s?rd?r?lebilir karlılık ile işletmelere yol haritası ?iziyor. Başta finansal danışmanlık (b?t?e, raporlama, analiz ve risk/mevduat y?netimi) olmak ?zere satın alma danışmanlığı, ulusal ve uluslararası teşvik ve hibe danışmanlığı, mali danışmanlık, dış ticaret ve ihracat danışmanlığı, e-ihracat danışmanlığı, y?netim danışmanlığı (kurumsallaşma ve s?re? y?netimi, yatırımcı ve fonlanma ilişkileri/s?re?leri) ve eğitim danışmanlığı konularında s?rd?r?lebilir karlılık sağlamaya devam ediyor.
“Finansal farkındalık işletmelerin ?mr?n? uzatıyor”
Ankara Atat?rk Anadolu Lisesi’nin ardından T?rkiye derecesi ile kazandığı Galatasaray ?niversitesi İktisat b?l?m?nden mezun olup, ?zel sekt?rde finans alanında ilerlemeye başlayan Malogra Danışmanlık Kurucusu ve Y?netim Kurulu Başkanı Bikem İnce İnan? işletmelerin ?mr?n?n finansal farkındalık ile uzayabileceğinin altını ?iziyor. İnan?, “Aslında firmaların finansal yetersizliklerini ?eşitli modeller, stratejiler ve enstr?manlarla yenmelerini sağlayarak karlılıklarını artırmalarına aracılık ediyoruz. Bu doğrultuda dikkat edilmesi gereken adımlar var. Doğru zamanda doğru hamlenin yapılması en kritik s?re?. Finans ile muhasebenin farkına vararak, doğru finansal y?netim ile piyasa şartları ne olursa olsun kontroll? ve s?rd?r?lebilir b?y?meyi sağlamak m?mk?n olacaktır.” s?zlerine yer verdi.
Doğru finansal y?netimle y?zde 5 ile y?zde 19 arasında karlılık artışı m?mk?n
Fark edilemeyen ama karlılıkta ?nemli ?l??de etki yaratan maliyetlerin tespit edilmesi, farkında olmadan yanlış hamlelerde bulunmanın maliyeti ya da hareketsiz kalmanın dezavantajlarının ortaya konması ve bu durumu iyileştirecek kararların belirlenmesinin uzun vadede işletmelerin karlılığını arttıran gizli bir detay olduğunu vurgulayan İnan?, ‘T?rkiye’deki finansal farkındalığın gelişmesinin firmaların s?rd?r?lebilir şekilde b?y?meleri i?in ?nemli bir husus olduğunu d?ş?n?yorum. Bu alanda yapılan ?alışmalara g?re her yıl a?ılan işletmelerin y?zde 32’si ikinci yılı g?remeden ilk 12 ay i?erisinde, y?zde 85’i de ilk beş yıl i?erisinde kapanıyor. Kapanma nedenlerine bakılırsa olduk?a farklı ve ?eşitli nedenler g?rmek m?mk?n. Ancak t?m araştırmalarda kapanma nedenlerinin en başında yanlış finansal y?netim geliyor. Finansal y?netim ?ok farklı alanlara dokunan b?t?nsel bir yaklaşım aslında. Bu s?re? işletmenin kaynaklarının doğru şekilde planlanmasından başlıyor. ?ng?r?lerle ileri doğru hedeflemeler koymak ve bunlar ger?ekleştik?e gerekli analizleri yapmak işletme i?in gereken yol haritasını ortaya koyuyor. Aslında finansal raporlamalarda yer alan sayıların bize anlatmaya ?alıştıklarına dikkat etmek gerekiyor, sayılar bize ne yapmamız gerektiğini zaten s?yl?yor. ??te yandan finansal y?netim konusunda ?alışma yaparken t?m işletmelerin yararlanabilecekleri teşvik ve hibeleri bilmeleri ve bunları kullanmaları olduk?a ?nemli. Bu destekler işletmeler i?in finansal b?y?me s?re?lerine destek veren en ?nemli unsurların başında geliyor. Teşvikler konusunda hem yurt i?inde hem de yurt dışında ?ok fazla fırsat ve imkan olduğunu ?zellikle belirtmek isterim. Finansal y?netimi destekleyen diğer bir s?re? ise ihracata y?nelmek olacaktır. Bu noktada da işletmelerin; kıt kaynaklarını sonsuz ihtiya?larını karşılamak i?in kullanırken ‘bilimsel ihracata’ ağırlık vererek, bilin?li ve kontroll? şekilde yurt dışına adım atmalarını tavsiye ederim. ?zetle işletmeler muhasebe odaklı bir yaklaşımdan kurtulur, farklı alanlarda finansa dokunan konulara gereken ?zeni g?sterir ve sayıların bize anlattığı alanlarda ?nlemlerini alırlarsa, başta aktardığımız kapanma oranları hızla gerileyecek ve işletmeler karlılıklarını rahat?a artırabileceklerdir.’ s?zlerine yer verdi.
Hibya Haber Ajansı
